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那换一个故事再说呢？
现在就两种故事，一种是聚团模式，另一种是Groupon模式，后者现在是国内风口的大主流，拉手就是这模式。
创业者从来不怕黑暗，因为黎明的曙光总会到来，但如果这份黑暗是永夜呢？
总而言之一句话，2011年是汪兴持续自我怀疑的一年。
甚至可以说去年八月份拿到红杉首轮投资的一千两百万美元已然成了镁团的巅峰。
镁团想走价值路线，这条路被聚团堵死。
再想走规模路线，拉手、团宝等没一个是他现在能碰的。
尤其是进入三月份，拉手兵强马壮资金雄厚，一手补贴一手包销，表面上看是针对聚团过年偷家的一次疯狂打压和报复。
对，是表面上看。
最开始汪兴还偷着乐，心想天塌下来有高个子盯着，同样的冬季战役你聚团吃肉我镁团喝汤，现在好了吧，挨打也是你聚团先！
这叫什么？这叫鹬蚌相争渔翁得利！
结果没过多久，汪兴开始发现不对了，老大打老二，按道理讲应该两败俱伤然后老三老四老五们坐收渔翁之利啊？
事实不是，事实是老大打老二，老大越打越强，老二瞅着憋屈难受，但市占率也没少多少，结果是老三老四老五市占率节节退！
尤其是镁团，目前业内人称小聚团，现在情况聚团没被打死，小聚团却莫名其妙的快要死了。
办公室里，汪兴看着数据直挠头。
一起挠头还有镁团的二号人物，汪慧文，这也是汪兴的清华校友，更是前面两次创业的紧密合伙人。
前面两次创业只能说没有走到最后，但绝不算是失败，至于过程什么对于两人，尤其是对于汪慧文来说，很值得回忆，也让他自始至终都追随着汪兴。
但这一次嘛，他跟汪兴一样，体感就很不对。
准确一点的说，这次做镁团很心累，各种憋屈还不占理的心累。
举个例子，拉手网最近极为风光，创始人吴坡是汪兴和汪慧文的清华学长，曾经业内一度将吴坡和汪兴两人拿在一起比较，但现在嘛……
现在出现了一种声音。
什么声音呢？
你汪兴做校内做饭否，本质上并无太大创新，虽然两者都做出了规模，但当时并未出现有说服力的同类竞争者。
尤其是饭否，号称微博鼻祖，那为什么鼻祖死了人家成了？
再就是团购风口，同类竞争者非常多，结果你汪兴好像就差点意思了，这又说明什么问题呢？
“红杉那边怎么讲？”这时汪兴突然抬起脸来问汪慧文。
汪慧文苦笑，摇了摇头，没有说话。
这段时间汪兴思考了很多，决定做出调整，他果断认为应该适当摒弃过去那套价值打法，说白了就是不跟聚团了，暂时不搞精细化运营和长期主义以及用户至上。
当务之急是想把规模打上去，赢不赢那是下一步的事情，但这一步不能掉队。
因为目前的风口局势是，拉手依旧是第一，保持绝对的领先优势，第二是聚团，但这个第二有待商榷，再然后是团宝网和24劵网，这两家都是在今年年初采取了激进扩张战术，复制拉手模式，疯狂开站，规模增长极快。
经历了这么多，汪兴开始调整着自己的理解，他认为团购模式下的用户是没有太大忠诚性的，而且各家平台交叉重复性太高，谁家便宜他们去买谁家的，所以团宝网和24卷网才得以成功复制拉手的扩张模式。
