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第112章 庆幸和后怕

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    蒋一鸣前脚刚迈出办公室,林欢的电话就追了过去。
    “蒋总,麻烦回来一趟。”
    蒋一鸣无奈折返,手里还攥着那本记得密密麻麻的笔记本,“林总,还有事?”
    “坐。”
    林欢倒了杯水推过去,“刚才光聊PhotoHDR了。既然安卓市场要做,《愤怒的小鸟》也得拿出来说说。你怎么看这款游戏?”
    蒋一鸣接过水,没急着喝,先沉了几秒。
    他的表情很微妙,像在斟酌措辞,想找个不那么直接的说法。
    但最终他还是选择了实话实说。
    “林总,说句不中听的……我对这款游戏,不太看好。”
    他翻开笔记本,调出一组数据摆在桌上。
    “现在市面上最火的休闲游戏是PopCap的《植物大战僵尸》。今年5月PC版上线,全球收入已经破了几千万美金。业内预测iOS版首周流水就能过百万。”
    蒋一鸣掏出手机,点开《愤怒的小鸟》的测试版,放在桌上。
    “跟植物大战僵尸比,咱们这款游戏太单薄了。一个弹弓,几只猪,物理弹射机制简单到可替代性极强。就算拿到英国区推荐位,我对其长期留存和变现能力持保留意见。”
    他顿了一下,补了一句,“画面风格也不是我个人的偏好。”
    这话说得已经够委婉了。
    蒋一鸣在游戏市场浸淫多年,他见过太多设计精巧、数值深度的产品。
    《愤怒的小鸟》在他眼里,就是个拉弓弹猪的简陋玩具。
    办公室里安静了几秒。
    林欢没有反驳。
    他理解蒋一鸣的判断。
    这是一个看数据、看竞品、做理性分析的精英市场人得出的结论。
    站在当下的信息平面上,这个结论完全合理。
    但蒋一鸣不知道的是……林欢不是站在2009年看问题的人。
    他是重生者。
    他见过这只看起来蠢萌的小鸟横扫全球应用商店榜首的样子,见过它周边卖得比迪士尼还疯,见过它登上大银幕票房破亿。
    他见过未来。
    但这些东西,他一个字都不能说。
    每个人都被困在自己的时代里。
    如果把林欢放回原来的时间点,剥离掉重生的记忆,他也会和蒋一鸣做出一样的判断。
    这游戏太简单了,不看好。
    林欢笑了笑,语气很平淡,“不管怎样,一切已经成定局。这游戏马上上线,我还是想推一推。”
    老板拍了板,蒋一鸣不再劝。
    “既然林总坚持,那说说我的想法。”
    蒋一鸣合上数据页,重新翻到空白处,边说边写。
    “安卓市场盗版率太高,卖付费版等于自杀。我的建议是走免费增值。游戏免费上架,先把用户基数拉起来。”
    “然后,在关卡设计上做文章。”
    他画了一个简笔画的弹弓。
    “玩家卡关了,弹一个提示:想跳过此关吗?花0.09美元,召唤一只巨型老鹰,全屏的猪一锤砸死。”
    “再比如复活机制。死了不想重来?看一段30秒广告,或者掏点小钱,原地满血。”
    林欢的眉毛跳了一下。
    这套玩法……他太熟了。
    这不就是后世那些让人恨得牙痒痒的微信小游戏套路吗?
    把关卡难度调高,把怪物血量加厚,利用玩家“差一点就过了”的不甘心,逼着人要么充钱要么看广告。
    原来这套氪金流玩法的雏形,现在国外就已经有人开始玩了。
    果然,华国互联网后来那些让人又爱又恨的花活儿,根子都在大洋彼岸。
    只不过华国人更聪明,能把这个模式打磨到极致。
    当然,也跟那会儿国内监管约等于零、广告法形同虚设脱不开关系。
    “免费增值的核心,”
    蒋一鸣继续道,“是先把人骗进来。基数够大,哪怕1%的人付费,加上每天的广告曝光量,收益就非常恐怖。”
    “不过,”
    他话锋一转,“这套模式的前提是日活够高。就《愤怒的小鸟》目前的产品力来看,我对它的日活预期并不乐观。我的建议是……保守投放。先上架,做基础的商店优化。大规模广告预算暂时不要砸。投入产出比大概率不理想。”
    言下之意很清楚:PhotoHDR是金矿,值得砸钱。这只鸟就是陪跑的,带着玩玩就行了。
    林欢没有纠正他。
    “行,先以PhotoHDR为主,《愤怒的小鸟》一起带上,方案一起出。”
    他点点头,“你先做方案,具体怎么弄我们再讨论。”
    “好。”
    蒋一鸣站起来,“详细的实施方案、预算表和预估曝光量,我回去做一份提案,发您邮箱。您审批签字之后再执行。”
    他想了想,又补了一句,“前期三十万美金可能不够。PhotoHDR那边要吃掉大头,愤怒的小鸟至少也得再投十万美金以上,否则等于白给。另外跨境支付的财务流程要提前走通。”
    “跨境支付方面,陈经理已经走通了。”
    林欢点头,“其他的,按你说的办。”
    “好的林总。”
    蒋一鸣带上门走了。
    办公室里只剩林欢一个人。
    他靠在椅背上,盯着天花板发了会儿呆。
    大厂出来的人,果然不一样。
    方案要数据化,预算要书面化,执行要审批。
    一板一眼,规矩分明。
    以前他自己干的时候,想一出是一出,拍脑袋就定了。
    跟蒋一鸣这套流程比起来,确实像个草台班子。
    “看来我也得学着当个正经老板了。”
    他自嘲了一句,但嘴角是翘的。
    笑完之后,他静下心来。
    心中又是庆幸,又是后怕。
    庆幸蒋一鸣来得够及时,也足够专业。
    后怕他差点一脑热就启动团购业务。
    那玩意儿要铺渠道、要垫资、要搭团队,是个烧钱的无底洞。
    如果不是蒋一鸣及时到岗,把他的注意力重新拉回到两款软件上……
    理想就像网络那头高P的魅魔女友。
    现实却是面基时见到的矮胖巨魔。
    林欢手里满打满算就剩三百多万的资金。
    要是一头扎进团购里……
    万一《愤怒的小鸟》没有像预期那样迅速爆火,公司又得不断支出研发成本和人员工资。
    钱烧完那天,怎么办?
    去找姐姐林雪要回剩余的一百多万?
    那怎么可能!
    这辈子,他不会再从姐姐手里拿一分钱。
    所以团购业务得压着。
    暂时先压着。
    眼下只看两件事:《愤怒的小鸟》上线后的表现,以及PhotoHDR按蒋一鸣的方案重新设计后的推广效果。
    好在,不需要太久。
    最多一两周,就能见分晓。
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