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本不想打扰，是几个干部在情绪化，包括胡副理。
今为君计：
一、思想价值.劝退，是国际通用的，惯用的，最温和的淘汰机制。树大有枯枝，修剪是必须，不用有心理障碍，只要付了一定的代价，完全可以让全世界都知道。不公开也会传遍全厂，何不大胆地公示出去，还可以警醒其余奉献出余热！是能大赚的手段，不必暗地操作，反而可以大肆宣传：公司就是要这样，谁都得好好干，可有可无的干部，就是该首先被劝退的；
二、管人.对新骨干如他，要‘审慎地放手’，将一家培林类销售单价狂降21%您知道吗？能力强，会出格，监管不同缺；
三、惜才.新人在成长，没有那么坚强，与老大配合必须要个细心的人。小苟已经哭了几场。前期压力不要太大。她太在乎收入，要求会不断加码；老大的口令必须要甄别后才能执行，我只教会了她一人，我多在一天，她就能多学上一点。实至名要归，请尽快要她上位。
人才有限，阿娟也不错，阿禄还能用几年，加上阿遵，勉强可以与建文配合成新生代的中间干部群，缺物管和业务的中间人才，这些人中没有一个强势的铁腕人才，今后可能也不会有了，所以还得要您亲自，狠着心也要强硬下去；
五、好好用我.我的眼光可及，最后的机会若再浪费，我自己能买到教训，损失有限，放着能多周成为前十的签约作者不真正利用，漠视我的想法，我只能对公司深深惋惜。
本书完成后，我就要准备脱产进行更重要的创作。还有最后的两三年，之后，对公司再感激，我也报达不了。
【怎么用最好？我知道！】
