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然后是研究院模式的选项。
如果徐辰有志向自建一个全新的研究院，国家愿意在前期直接拨付两亿元的启动资金，后期视项目进展随时追加。
当然，考虑到徐辰虽然理论天赋逆天，但毕竟太过年轻，尚无主持大型工程和百人团队的经验，这两个亿，与其说是投资，不如说更像是国家替他交的一笔练手用的「学费「。
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如果徐辰嫌自建研究院太累，只想以纯科研为主，选择加入现有的顶级机构，那放眼国内，能容得下他这尊大佛的研究院其实屈指可数。
目前最合适的，无疑是丘成桐先生主导的雁栖湖应用数学研究院。
雁栖湖研究院在设计理念上，几乎是照搬了法国IHES（法国高等科学研究所）和美国IAS（普林斯顿高等研究院）的模式。不考核，不干预，不要求发论文，不问你在研究什么。
给出的待遇同样是国内天花板级别：五百万起步的基础年薪，外加千万级别的可自由支配科研经费。至于其他如顶级医疗保障丶住房分配丶配偶工作安排丶子女教育绿卡等，全都是顶格标配。
黄司长话说到一半，徐辰轻轻咳了一声。
「……您说子女教育配套？「
「对，这是标准配置，包括子女就读北京优质学区的绿色通道……「
「黄司长，「徐辰语气平静地打断，「我目前单身。「
话筒那头沉默了大约两秒。
「呃……「黄局长顿了顿，语气不变，「这个……徐博士您一表人才，年轻有为，这些自然都是水到渠成的事。我们也是未雨绸缪，提前把条件争取到位，免得到时候手忙脚乱。「
【好家夥，未雨绸缪到我媳妇还不知道在哪呢，你们已经把她的工作安排好了？】
徐辰无语地扯了扯嘴角，没再纠结这个问题。
「好，您继续。「
……
第二种模式是到高校当教授。
目前国内所有的顶尖高校对徐辰都是扫榻相迎的状态，去哪家当教授都没问题。虽然具体的薪资和待遇还需要一校一议，但底线标准已经极其明朗：基本上都是五百万到一千万级别的安家费，外加三百万到五百万的年薪，以及五百万以上的启动研究经费。
这个薪酬标准，已经完全超越了国内的院士级别。要知道，国内普通院士的年薪通常也就在两百万左右。
而且，回归高校有一个隐性的优势：在配偶工作安置和子女教育保障方面，大学作为专门的教育机构，拥有着天然的附属中小学资源，其保障力度甚至比纯粹的研究院还要好上一截。
……
最后，是类似西湖大学的新型独立模式。
这种模式机制灵活，但因为偏向民间资本运作，国家在其中的行政协调作用会相对较弱。
如果选择这条路，更多的是向外界传递一种表态。意味着徐辰未来可能更偏向于「科研成果转产业化」的路子。
黄局长说的这些信息量着实有点大，徐辰在电话里并没有立刻拍板，只说自己需要好好考虑一下。
挂断电话，徐辰在笔记本上简单记了几行字，然后靠在椅背上，开始真正地思考这件事。
……
徐辰采用的是一种叫做「目标倒推法「的思考方式。
这是拉福格教授曾经传授给他的一套人生决策心法。
拉福格出身于法国的学术世家，他的弟弟文森特·拉福格同样是一位杰出的数学家，并于2019年获得了数学界除菲尔兹奖外最具分量的「数学突破奖「。这对兄弟双双成为顶尖数学家，绝非偶然。
在那个家庭里，除了对抽象思维的遗传天赋，更重要的是一整套关于「如何做出正确选择「的教育哲学代代相传。
拉福格有一次和徐辰散步时提到过一个原则，他说是从父亲那里学来的：
「每当面对一个重大的人生决策时，不要先看外部给了你什么条件，而要先问自己一个最根本的问题——如果这些外部条件全部消失，我还会做什么？「
这个思考框架，在近些年的管理学领域有个颇为相近的名词，叫「第一性原理「，即剥离掉所有表象和干扰，一路向下，回到问题最底层的逻辑原点，再从那里寻找答案。
拉福格说，他父亲一辈子都在用这个方法教育他们兄弟俩。不管是选择研究方向丶接受教职邀请，还是决定要不要在某个领域投入下一个十年，第一个要回答的永远是：这件事本身，是不是你真正想做的？
