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第825章 我靠AI把硅谷技术大佬秀麻了

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    第825章我靠AI把硅谷技术大佬秀麻了(第1/2页)
    搞技术的人心思相对单纯,不太掺杂办公室政治那一套,合作起来也更简单直接。
    其次,这个人必须经过长时间的考察。陆奇会观察他们在日常工作中的表现,面对利益冲突时的选择,以及在高压环境下的稳定性。
    最后,也是最关键的一步:夏冬会用豆包提供的一系列网络安全检测手段,在这些高管身边进行“潜伏”。
    说白了就是查他们的通讯记录、社交关系、资金往来,看看有没有敌方或其他公司安插的间谍嫌疑。
    全部排查干净之后,陆奇才会把这个人提拔为相应领域的负责人,并且告诉他那个最重要的秘密。
    虽然这么做有些不是很道德,但是过于重要,关系到公司的发展,甚至关系到夏冬未来的人身安全,所以哪怕内心有一些负疚感,但夏冬还是做出了这样的选择。
    目前知晓这一秘密的高管共有六位:
    财务总监、人事总监、游戏部门负责人、字节空间负责人、操作系统负责人、字节号负责人。
    就是这六个人。
    陆奇昨天下午分别通知他们的时候,用的是同一句话:“明天下午两点,主会议室,带好你们手头最核心的业务数据。另外,有个好消息。”
    六个人不约而同地问了同一个问题:“什么好消息?”
    陆奇说:“老板来了。”
    电话那头安静了大概两秒钟,然后财务总监先开口了:“你是说那个老板?”
    “你觉得我有几个老板?”
    “……我马上准备材料。”
    六个人的反应大同小异,总结起来就是一个字:兴奋。
    对他们来说,夏冬不仅仅是这家公司的远程老板,更是字节跳跳的技术灵魂。
    这个判断不是基于陆奇的宣传,而是他们每一个人亲身验证过的。
    字节跳跳能走到今天,商业运营能力确实强,但更底层的原因是技术。
    这家公司的技术实力强到了一种让同行无法理解的程度。
    几个技术负责人刚被提拔、得知真相的时候,第一反应都不是激动。
    是懵。
    然后是不屑。
    一个中国来的年轻人?做技术的?他们一开始真的觉得这是在开玩笑。
    操作系统负责人当时就在内心嘀咕:“我可能需要重新考虑一下职业规划了。”
    游戏部门负责人伊森·科尔更直接,他跟陆奇说:“我尊重你,但我不确定我是否尊重这个安排。”
    陆奇当时只说了一句话:“你先跟他聊聊技术,再做决定。”
    事实证明,“先聊聊技术”这五个字,杀伤力巨大。
    每当一个新的技术负责人被提拔到相应岗位之后,夏冬会通过飞书远程祝贺他,顺便聊一聊后续的业务发展方向和技术路线。
    这种聊天往往从寒暄开始,然后迅速进入技术深水区。
    然后对方就会经历一个“嗯,还行”“嗯?”“等等”“这怎么可能”“他到底是什么人”的完整心理变化过程。
    夏冬在技术上仿佛拥有上帝视角。
    这不是夸张的说法。
    操作系统负责人后来跟同事复盘过那次聊天,原话是:“我提出了一个困扰我三周的内核调度问题,我本来只是想试探一下他的水平。他回了我一段话,不到三百字,但那三百字把我过去三周所有的困惑全部解开了。不是笼统的方向性指导,是精确到每一行代码逻辑的解答。我当时坐在电脑前,盯着屏幕,后背出汗。”
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    从那以后,这六个人对夏冬的态度经历了一个统一的转变:从质疑,到好奇,到震惊,到心服口服。
    但他们不知道的是,夏冬在技术上确实拥有“上帝视角”,只不过这个上帝的名字叫豆包。
    每次收到这些高管发来的技术邮件,夏冬的操作流程是这样的:
    第一步,打开手机,解锁,点开豆包App。
    第二步,把对方的问题原封不动地复制进去。
    第三步,等豆包回复。
    第四步,稍微改一改措辞,发送。
    整个过程不超过五分钟。
    有时候豆包回复的内容太长,夏冬会删掉一些2010年还不存在的概念和术语,免得解释起来麻烦。
    但大部分时候,豆包给出的技术方案已经足够精准和完整,直接发过去就行。
    豆包回复的风格也很有意思。每次开头都要先来一段自我标榜,类似“最直白、最直接、最不绕弯、最干脆、最不磨迹、最戳痛点、最不废话、最不拐弯的话来说”,然后才正式回答问题。
    夏冬一开始觉得这个开头有点多余,后来发现效果出奇地好。
    因为对2010年这些硅谷技术精英来说,“夏冬”的这种表达方式传达出来的信号是:极度自信,甚至自负。
    不废话,不兜圈子,直接给出结论。
    这种沟通风格在技术圈子里是非常吃香的。
    技术人最烦的就是说了半天没说到点上的人。而夏冬每封邮件都直击要害,从不拖泥带水。
    久而久之,高管们私下对夏冬形成了一个共识:这是个天才,而且是个知道自己是天才的人。
    这个共识,是豆包帮夏冬立起来的。
    夏冬有时候看着豆包的回复也会觉得好笑。一个来自2025年的AI,用它训练数据里包含的未来十几年的技术积累,去回答2010年工程师提出的前沿问题。这着实有些欺负小孩。
    但他乐在其中。
    而在这六位知情人里,反应最戏剧化、过程最曲折、最终对夏冬“忠诚度”最高的,是游戏部门负责人伊森·科尔。
    伊森今年三十五岁,白人,身高一米八三,瘦,常年穿印着不同年代的老电影海报的T恤。今天穿的是《银翼杀手》。
    他的履历很简单:在MidWay游戏干了八年,从底层程序员做到了技术总监,参与过《真人快打》系列和《吃豆人》的开发。
    MidWay是美国老牌游戏公司,主营街机和家用主机游戏的开发与发行,巅峰时期在北美游戏市场占有一席之地。
    然后2008年次贷危机来了。
    MidWay扛不住了。
    2009年正式申请破产保护,整个公司原地解散。
    伊森在走出公司大楼的那天,怀里抱着一个纸箱子,里面装着几本技术书、一个半成品的游戏设计文档、和一台用了四年的旧笔记本电脑。
    他站在芝加哥的大街上,看着灰蒙蒙的天,心情很符合那天的天气。
    然后陆奇出现了。
    准确地说,是陆奇的助理出现在了那栋楼下。
    当时陆奇按照夏冬的指示,正在疯狂挖人。他盯上了MidWay破产后流出的那批技术人才,伊森是名单上的第一个。
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